數(shù)據(jù)管理的意義：
1,、數(shù)據(jù)管理的方式和內(nèi)容,，2,、數(shù)據(jù)管理的分析方法和規(guī)范化生產(chǎn)報表,，3,、獲得生產(chǎn)管理的動向信息,，準確評估管理水平,。4,、及時發(fā)現(xiàn)問題及問題的性質(zhì)、嚴重程度,。5,、總結(jié)管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，不斷改進提高管理,。6,、提高生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本,，提高效益,。
一般采用“周報表”的方式進行統(tǒng)計管理，也有采用月報表或日報表的,，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量和需要進行設定管理方式,。
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生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理；——成本控制與生產(chǎn)數(shù)據(jù)密切相關(guān),；生產(chǎn)報表是顯示本周最終的綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息,，需要有不同崗位的基本統(tǒng)計；建立系統(tǒng)的,、科學的、實用的統(tǒng)計系統(tǒng),。主要是與生產(chǎn)相關(guān)的統(tǒng)計系統(tǒng)報表,。不同項目之間的數(shù)據(jù)是相關(guān)的系統(tǒng)。統(tǒng)計系統(tǒng)的建立必須實用,、方便,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計必須及時、準確,、詳實,。變更、異常情況需要有備注記錄,。同一項目的統(tǒng)計標準和時間單位必須相同,。
統(tǒng)計“時間單位”的設定會影響統(tǒng)計分析的準確程度。（日、周,、月）一般以“周報表”為單位的比較常用,。時間單位的設定以豬群的大小來設定的。年度之間必須統(tǒng)一標準,。
豬群統(tǒng)計☆ 飼料統(tǒng)計☆ 藥物統(tǒng)計☆ 工資統(tǒng)計☆ 水電及其它統(tǒng)計,。
豬群統(tǒng)計：A.豬群變動：出生、轉(zhuǎn)群,、購入,、銷售、死亡淘汰等豬群變動數(shù)據(jù),，最終變動數(shù)據(jù)是平衡的,，以“周初—周末存欄量”來表示；B.豬群繁殖：顯示本周繁殖性能的相關(guān)數(shù)據(jù)——配種,、返情,、產(chǎn)仔等；周初,、周末存欄頭數(shù)：分環(huán)節(jié)對象進行統(tǒng)計設計：公豬,、后備母豬、待配母豬,、妊娠母豬,、產(chǎn)房母豬；產(chǎn)房仔豬,、保育豬,、育肥豬；登記豬只變動的舍別,、頭數(shù),、體重、時間,；明確豬群的存欄情況,；明確豬群的周轉(zhuǎn)情況；明確豬群的增加（出生,、購入）,、減少（銷售、淘汰,、死亡）情況,；是“飼料采食量”分析的基礎數(shù)據(jù)；制定和檢查生產(chǎn)計劃的依據(jù),；是發(fā)現(xiàn)豬群異常情況的重要依據(jù),。
保育豬死,、淘增加了？1,、出現(xiàn)問題了,，要檢查問題的原因；2,、發(fā)現(xiàn)問題的嚴重程度,；
本周出欄頭數(shù)沒有按計劃完成？1,、通過轉(zhuǎn)出的斷奶仔豬或者保育豬可以 準確預測未來某周的出欄頭數(shù),；2、發(fā)現(xiàn)問題,，檢查豬只的生長速度,；出欄體重沒有達標：飼料？原料,、配方,、采食量。季節(jié),？健康,？管理？
主要內(nèi)容：配種,、產(chǎn)仔,、生長速度；統(tǒng)計本周配種和返情母豬頭數(shù),；統(tǒng)計本周的產(chǎn)仔窩數(shù),、總仔數(shù)、活仔數(shù),、壯仔數(shù),、弱仔畸形、死胎-木乃伊,；
產(chǎn)仔性能的變化：窩均活仔增加了,。什么原因？分娩窩數(shù)沒有完成,。什么原因？
統(tǒng)計豬群飼料消耗的整體狀況飼料型號：符合階段供給的要求嗎,？消耗數(shù)量：符合這個豬群的正常水平嗎,？
飼料占養(yǎng)豬總成本的比例最大，潛力和問題也是最多的方面,；結(jié)合豬群變動統(tǒng)計結(jié)果,，分析更多的量化指標,；飼料配方-會造成浪費；飼料型號-會造成浪費,；飼喂管理-會造成浪費,；豬群健康-會造成浪費；采食量-也會造成浪費,；
沒有統(tǒng)計分析,，這些問題你就不容易發(fā)現(xiàn)；長期積累,，這個問題就大了,！生產(chǎn)實踐中“采食量不足”比較常見；沒有統(tǒng)計分析,，這個問題往往也不能被發(fā)現(xiàn),；引起采食量不足的因素很多：采食量不足最終導致料肉比升高；適口性不好：原料變質(zhì),、飼料雜質(zhì),、添加藥物；飼喂管理：喂料模式,、缺水斷料,；生活環(huán)境：溫度、飼養(yǎng)密度,、衛(wèi)生空 氣,；
健康狀況：統(tǒng)計項目設定：通常按產(chǎn)品類型進行分類統(tǒng)計：粉劑類，針劑類 ,，疫苗類,，消毒藥類，驅(qū)蟲藥類,，其它類,，添加劑類。
醫(yī)療保健的成本分析不能拋開豬群生產(chǎn)性能的變化,；醫(yī)療費用不包括添加劑類和器械類,；醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)的變化反應出豬群的穩(wěn)定程度；審核醫(yī)療費用,，必須同時審核生產(chǎn)水平和生產(chǎn)性能,；生產(chǎn)水平和生產(chǎn)性能下降造成的損失應該列入醫(yī)療費用的考核內(nèi)容，而且是重要的考核內(nèi)容,。
這個分析需要的相關(guān)內(nèi)容：（1）各個年度的——醫(yī)療費用,、出生仔 豬、死亡淘汰,、出欄頭數(shù),、體重,；（2）使用對比分析的方法；（3）結(jié)論：豬群穩(wěn)定是提高經(jīng)濟效益的基礎,；
工資系統(tǒng)建立的原則和方法：工資系統(tǒng)的設定,，工資系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，
原則：鼓勵,、引導全體職工積極主動地工作,；培訓員工的思想觀念和工作技能；充分體現(xiàn)“多勞多得,、公平,、公正”；工資方案能夠引導生產(chǎn)目標,，生產(chǎn)目標簡單明了,，以經(jīng)濟指標考核為主；
首先根據(jù)當?shù)厣鐣べY標準,，結(jié)合本場實際情況,，確定目標工資水平；根據(jù)生產(chǎn)水平,、生產(chǎn)量,、設備、人員結(jié)構(gòu),、環(huán)節(jié)特點等制定工資方案——責任制體系,；
生產(chǎn)目標：提高分娩窩數(shù)和窩均活仔，考核內(nèi)容和方法：a.以“月”為單位支付工資,，統(tǒng)計分娩窩數(shù)（正常的,、失敗的），出生活仔數(shù)（壯仔數(shù),、弱仔數(shù),、畸形數(shù)），死產(chǎn)數(shù)（死胎,、木乃伊）,；b.統(tǒng)計：以分娩舍產(chǎn)仔統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準，場長負責統(tǒng)計,、上報生產(chǎn)成績單,；
生產(chǎn)目標：提高仔豬成活率和轉(zhuǎn)出體重，考核內(nèi)容和方法：a.以“批次”為單位支付工資,，統(tǒng)計分娩窩數(shù)（正常的,、失敗的），出生活仔數(shù)（壯仔數(shù),、弱仔數(shù),、畸形數(shù)），死產(chǎn)數(shù)（死胎,、木乃伊）,；b.統(tǒng)計：以分娩舍產(chǎn)仔統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準，場長負責統(tǒng)計,、上報生產(chǎn)成績單,；c.引導目標：加強仔豬的護理，提高仔豬成活率,；加強母豬的飼喂和仔豬的補料,、飼喂，提高仔豬的轉(zhuǎn)出體重,；引導內(nèi)涵：幾乎每個單元都能得到獎金,，所以每死亡一頭仔豬都是少收入20元的獎金。
讓每個職工都明確工資的引導目標和內(nèi)涵,，這是調(diào)動職工主動性的根本,；仔豬護理不好，獎金就會顯著下降,；母豬管理不好,，含量工資也會顯著下降；
生產(chǎn)目標：提高保育豬成活率和生長速度,，考核內(nèi)容和方法：a.以“批次”為單位支付工資,，轉(zhuǎn)入頭數(shù)、體重以分娩舍轉(zhuǎn)出為準,；轉(zhuǎn)出頭數(shù),、體重以育肥舍接收為準；b.統(tǒng)計：以分娩舍轉(zhuǎn)入統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準,，場長負責統(tǒng)計,、上報生產(chǎn)成績單；
生產(chǎn)目標：提高育肥豬出欄率和生長速度,，考核內(nèi)容和方法：a.以“批次”為單位支付工資,，轉(zhuǎn)入頭數(shù)、體重以保育舍轉(zhuǎn)出為準,；出欄體重,、頭數(shù)以正常銷售為準；死亡,、淘汰的不計工資,；b.統(tǒng)計：以保育舍轉(zhuǎn)入統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準，場長負責統(tǒng)計,、上報生產(chǎn)成績單,；主要用于某個指標不同時間階段的對比分析,，通過數(shù)據(jù)的變動情況來分析生產(chǎn)管理的真實狀況，獲得變動的原因分析,；舉例：“斷奶-配種”間隔天數(shù)的對比,；窩均產(chǎn)活仔數(shù)的對比；采食量的對比等,，很多生產(chǎn)數(shù)據(jù)都可以通過對比來顯示差異,，分析原因。
