現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是“人”的競爭，規(guī)模化豬場也不例外�,！叭恕笔且粋�企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半,。當(dāng)前很多規(guī)模化豬場從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低,，因此很多豬場面臨著人員流動性大,、員工隊伍不穩(wěn)定,、積極性不高等諸多問題，嚴(yán)重影響規(guī)�,；i場生產(chǎn)水平的提高,。本文總結(jié)經(jīng)驗，提出了如下的操作模式,。
1 各車間生產(chǎn)內(nèi)容,、定員及生產(chǎn)指標(biāo)
結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍,、工作精細(xì)程度,、勞動強(qiáng)度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容,、定員及生產(chǎn)指標(biāo),。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律,，生產(chǎn)工藝流程分為配種,、妊娠、分娩,、保育和生長肥育5個階段,。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期,、后期）：從妊娠42天至妊娠107天,；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶,，原圈飼養(yǎng)1周,，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡,；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄,。
1.1 配種妊娠車間
（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬,、妊娠母豬,、后備豬等以及配種、育種等工作,。
�,。�2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人,，妊娠前期飼養(yǎng)員2人,，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人,，后備母豬飼養(yǎng)員1人,。本車間計7人,。
（3）生產(chǎn)指標(biāo)：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上,；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上,；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上,。
1.2 分娩保育車間
�,。�1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬,、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作,。
（2）生產(chǎn)定員：主管1人,；獸醫(yī)1人,；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬,，保育飼養(yǎng)員3人,，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計12人,。
�,。�3）生產(chǎn)指標(biāo)：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在10千克以上,，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上,。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下,，育成率98.00%以上。
1.3 生長肥育車間
�,。�1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作,。
（2）生產(chǎn)定員：主管1人,；獸醫(yī)1人,；生長肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭,。本車間計14人,。
（3）生產(chǎn)指標(biāo)：170日齡體重達(dá)100千克以上,；成活率97.00%以上,；料重比3.0以下。
2 工資計算方法
�,。�1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補(bǔ)助,；其中,，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分?jǐn)?shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)基數(shù),。
（2）各車間主管,、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中,，主管,、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。
�,。�3）場長,、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中,，場長,、副場長的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2,。3 生產(chǎn)分?jǐn)?shù)計算方法
3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員,、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計算方法
�,。�1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分?jǐn)?shù)為1 000分,，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。
�,。�2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分?jǐn)?shù)基數(shù)為1 000分,，效益月工資基數(shù)為300元。
3.2 妊娠中期,、后期飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計算方法
�,。�1）健仔率為95.00%時分?jǐn)?shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分,。
�,。�2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分?jǐn)?shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元,。
3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計算方法
每批次按30頭母豬計算,。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬,，每千克計1分,；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分,；體重在7.0千克以下的仔豬,，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.0頭,，則超過部分每頭獎勵10分,。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)房分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元,。例如,，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭,，重量為2 970千克,，每千克計1分，則分?jǐn)?shù)為2 970分,；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭,，重量為200千克，每千克計0.6分,，則分?jǐn)?shù)為120分,；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克,，每千克計0.4分,，則分?jǐn)?shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時本批次有300頭仔豬,，窩平均活仔數(shù)為10頭,，則按窩平均活仔數(shù)9.0頭計算，超過30頭,，每頭獎勵10分,，則獎勵300分。則本批次的生產(chǎn)分?jǐn)?shù)=2 970+120+12+300
=3 402分,；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元,。
3.4 保育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計算方法
每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬,，每增重1千克計0.2分,；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分,；料重比：70日齡時，料重比為1.6,，每增減0.01罰或獎10分,；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分,。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：保育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分,，效益月工資基數(shù)為300元。
3.5 肥育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計算方法
每批次按400頭肥豬計算,。1）肥育期間,，每增重1千克計0.1分,；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分,；死淘率：該階段死淘率3.00%,，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分,，效益月工資基數(shù)為300元,。
4 補(bǔ)充規(guī)定
4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時,，達(dá)到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無疾病的豬只,。
4.2健仔，指初生重在1.2千克以上,，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立,、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿,、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔,。
4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡,。產(chǎn)房,、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分?jǐn)?shù)=實際分?jǐn)?shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù),。產(chǎn)房,、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天,。
4.4在各指標(biāo)考核計算中均采用四舍五入的原則,，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率,、頭數(shù),、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù),，生產(chǎn)分?jǐn)?shù)不保留小數(shù),。
5 說明與討論
5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律,、數(shù)字統(tǒng)計和全進(jìn)全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的,。
5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量,、指標(biāo)掛鉤,，而很多規(guī)模化豬場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進(jìn)而需要調(diào)整方案,，否則就會人為影響員工效益工資,；將效益工資直接與指標(biāo)掛鉤，若指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低,，不足以調(diào)動員工積極性,，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標(biāo),，按各指標(biāo)的重要性設(shè)置分?jǐn)?shù),，針對性更強(qiáng)；此方案如需調(diào)整,，只需調(diào)整生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)即可,，簡便易行。
5.3 此方案是規(guī)�,；i場眾多效績管理辦法中的一種,，比較適用于商品豬場。
